海南績(jī)效管理邏輯關(guān)系

1、績(jī)效目標(biāo)設(shè)立

2、全過程數(shù)據(jù)記錄

3、全過程行為糾偏

4、績(jī)效評(píng)分

5、績(jī)效面談

6、實(shí)施管理改進(jìn)

成功考核的三層標(biāo)準(zhǔn)境界

企業(yè)目標(biāo)與績(jī)效考核的十大病癥

績(jī)效目標(biāo)不明確，目標(biāo)值偏高

平時(shí)沒有數(shù)據(jù)記錄的習(xí)慣

缺乏績(jī)效過程的檢查、輔導(dǎo)與行為糾偏；

不同部門考核標(biāo)準(zhǔn)不同，量化概率不同，產(chǎn)生內(nèi)部不公平；

忽視企業(yè)總體績(jī)效、部門組織績(jī)效與員工個(gè)人績(jī)效的戰(zhàn)略統(tǒng)一

績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)的過分追求全面復(fù)雜

考核結(jié)果與績(jī)效工資掛鉤過松或過嚴(yán)

缺乏面對(duì)面的績(jī)效面談，沒有建立通過考核實(shí)現(xiàn)管理改進(jìn)的意識(shí)；

公司各部門的中高層干部認(rèn)為考核是人力資源部的事，消極應(yīng)付

管理干部應(yīng)該如何與人力資源部共同開展推動(dòng)具體的績(jī)效考核工作？

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