海南 企業(yè)管理績效激勵

1、掌握價值創(chuàng)造、價值評價、價值分配的企業(yè)價值鏈循環(huán)理論；

2、輸出公司各組織責(zé)任中心設(shè)置，明確每個組織的獨特價值；

3、掌握組織績效方案設(shè)計方法論，輸出組織績效方案，導(dǎo)向做大蛋糕；

4、掌握個人績效方案設(shè)計方法論，輸出個人績效方案，將個人與組織緊密結(jié)合，給奮斗者加滿油；

5、學(xué)習(xí)業(yè)界激勵管理實踐，掌握工資包、薪酬包等設(shè)置邏輯，輸出公司級何部門級獎金包，合理價值分配。

 一、從戰(zhàn)略到績效的全流程，不能支撐戰(zhàn)略經(jīng)營的績效是無效的

從戰(zhàn)略到績效的全流程

從戰(zhàn)略到執(zhí)行DSTE,讓績效有來源有去向

績效管理流程

什么是標(biāo)桿企業(yè)認(rèn)可的績效

什么是責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向

以客戶為中心是績效來源

二、過責(zé)任中心制承接和分解戰(zhàn)略經(jīng)營責(zé)任,力出一孔

責(zé)任中心劃分與定位

如何通過責(zé)任中心實現(xiàn)目標(biāo)互鎖力出一孔

共識研討1：您公司一級組織架構(gòu)與責(zé)任中心劃分

三、組織績效管理，支撐戰(zhàn)略實現(xiàn)的關(guān)鍵步驟

組織績效的關(guān)鍵要點

組織績效考核模板與案例

組織績效及目標(biāo)來源

組織績效常見五個問題

共識研討2：所在公司營銷/研發(fā)部門組織績效方案設(shè)計

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