海南 提升中層領導能力

在一個公司當中，中層領導力處于承上啟下的重要工作位置，是連接“上”與“下”之間的紐帶和橋梁，是上傳下達的過程中的二傳手。作為一名中層干部，如何履行好職責，發(fā)揮好作用，對于凝聚士氣、推進工作十分重要。

1、確立個人目標，企業(yè)目標，構建個人發(fā)展愿景；

2、掌握團隊凝聚與激發(fā)活力的技巧；

3、提升感染力、號召力和影響力；

4、提升個人情緒的自控能力

5、提高達成目標的管理能力；

6、激發(fā)個人激情和自信；

7、提升責任心與行動持久力；

8、突破固有思維模式；

9、解除心理困惑，調整、完善心智模式。

從優(yōu)秀到卓越：新中層9重修煉

重視貢獻：我能貢獻什么？

注重執(zhí)行：用結果來說話；

擁抱責任：責任勝于能力；’

知行合一：說到更要做到；

絕對到位：到位力度=發(fā)展速度

現(xiàn)地現(xiàn)物：有問題現(xiàn)場解決；

團隊智慧：退、讓、舍、給；

有效決策：邏輯推理，非少數(shù)服從多數(shù)；

思維創(chuàng)新：只有站得高，才能看得遠。

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