一、績(jī)效管理的正確思維

討論：績(jī)效考核與績(jī)效管理的區(qū)別?

績(jī)效管理六步法之邏輯關(guān)系

1、績(jī)效目標(biāo)設(shè)立

2、全過(guò)程數(shù)據(jù)記錄

3、全過(guò)程行為糾偏

4、績(jī)效評(píng)分

5、績(jī)效面談

6、實(shí)施管理改進(jìn)

某企業(yè)績(jī)效考核的實(shí)戰(zhàn)模型

討論：判斷企業(yè)推行績(jī)效考核的成功標(biāo)準(zhǔn)是什么?

成功考核的三層標(biāo)準(zhǔn)境界

思考：為什么績(jī)效考核的實(shí)施這么難？

小組討論：公司目前考核推行的問(wèn)題？及成功經(jīng)驗(yàn)分享？

企業(yè)目標(biāo)與績(jī)效考核的十大病癥

1. 績(jī)效目標(biāo)不明確，或者目標(biāo)設(shè)立不合理（脫離實(shí)際，尤其偏高）？

2. 如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)績(jī)效KPI、部門績(jī)效KPI與個(gè)人績(jī)效KPI的戰(zhàn)略協(xié)同？

3. 有些部門如行政、財(cái)務(wù)、技術(shù)類工作不好量化，定性指標(biāo)如何量化？

4. 企業(yè)目前財(cái)務(wù)基礎(chǔ)比較弱，缺乏數(shù)字統(tǒng)計(jì)，如何考核？

5. 執(zhí)行中片面依賴員工的良心與責(zé)任心，缺乏績(jī)效過(guò)程的檢查、輔導(dǎo)與行為糾偏？

6. 多做多錯(cuò)，少做少錯(cuò)”，如何實(shí)現(xiàn)不同部門/不同崗位的考核平衡，體現(xiàn)考核公平性？

7. 打分時(shí)的“灰色文化”，績(jī)效分?jǐn)?shù)明顯趨中，如何破除“滿分主義”？

8. 績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)的過(guò)分追求全面復(fù)雜，增大考核的管理成本？

9. 缺乏面對(duì)面的績(jī)效面談，沒(méi)有建立通過(guò)考核實(shí)現(xiàn)管理改進(jìn)的意識(shí)？

10. 公司各部門的中高層干部認(rèn)為考核是人力資源部的事，消極應(yīng)付？

小組討論：管理干部應(yīng)該如何與人力資源部共同開(kāi)展推動(dòng)績(jī)效考核工作？

海南企業(yè)培訓(xùn)業(yè)績(jī)展示|海南管理者角色認(rèn)知培訓(xùn)|海南管理者與員工溝通藝術(shù)|海口管理培訓(xùn)|海南企業(yè)管理培訓(xùn)|海南企業(yè)內(nèi)訓(xùn)|海南企業(yè)培訓(xùn)|三亞企業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)|海南團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)|海南合理營(yíng)養(yǎng)食譜搭配培訓(xùn)|海南合理營(yíng)養(yǎng)知識(shí)培訓(xùn)

          海南企業(yè)培訓(xùn)公眾號(hào)                            海南企業(yè)培訓(xùn)微信

海大源其他業(yè)務(wù)導(dǎo)覽：點(diǎn)擊查看

在職研究生培訓(xùn)    健康管理師培訓(xùn)
人力資源師培訓(xùn)    經(jīng)濟(jì)師培訓(xùn)
心理疏導(dǎo)培訓(xùn)     心理咨詢師基礎(chǔ)培訓(xùn)
茶藝師培訓(xùn)       花藝培訓(xùn)
公務(wù)員面試培訓(xùn)    事業(yè)單位面試培訓(xùn)
企業(yè)內(nèi)訓(xùn)        企業(yè)可行性研究報(bào)告