共六講：

一、班組長角色認知與自我管理

1、班組長的角色定位與職責(zé)

2、自我管理與情緒控制

3、時間管理與優(yōu)先級設(shè)定

二、團隊建設(shè)與溝通管理

1、團隊構(gòu)建與成員選拔

2、高效溝通技巧與沖突解決

3、團隊凝聚力與文化建設(shè)

三、生產(chǎn)計劃與現(xiàn)場管理

1、生產(chǎn)計劃制定與執(zhí)行

2、5S管理與目視化管理

3、庫存控制與物料管理

4、設(shè)備維護與故障預(yù)防

四、質(zhì)量管理與持續(xù)改進

1、質(zhì)量意識與質(zhì)量標準

2、TQM（全面質(zhì)量管理）與PDCA循環(huán)

3、問題識別與根本原因分析

4、持續(xù)改進工具與方法（如六西格瑪、精益生產(chǎn)）

五、員工激勵與績效管理

1、員工激勵理論與實踐

2、績效考核體系設(shè)計

3、反饋與輔導(dǎo)技巧

4、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃與人才培養(yǎng)

六、安全管理與環(huán)境保護

1、安全生產(chǎn)法律法規(guī)與標準

2、事故預(yù)防與應(yīng)急處理

3、環(huán)境管理體系與可持續(xù)發(fā)展