海南 員工激勵與管理
一、管理就是一場心理戰(zhàn)
企業(yè)對員工的有效激勵,人們更多的關(guān)注對員工的直接激勵-這肯定是重要的。而企業(yè)的整體的激勵機制,人們關(guān)注得比較少-但這往往更帶有決定性的意義。人們似乎已經(jīng)習(xí)慣于這樣的模糊理論:滿足員工的需求,就能夠產(chǎn)生激勵作用。真是這樣嗎?
案例分析:我感到很失敗
管理的對象是人,而不是機器
人在管理中的核心地位
管理之道在于經(jīng)營人心
管理離不開心理學(xué)
經(jīng)典心理學(xué)實驗與人性分析
發(fā)現(xiàn)與反思
二、參透員工的心理密碼
這是目前各類機構(gòu)中普遍存在的問題,主管忙死累死,員工卻逍遙自在,工作漏洞百出;員工缺乏工作主動性,執(zhí)行力太差,上級指令的落實結(jié)果總是差強人意;團隊缺乏完善的制度,紀律松散、效率低下;新員工有積極性,缺少經(jīng)驗,老員工倒是經(jīng)驗十足,但又缺乏積極性;員工士氣低落,對工作、對主管諸多抱怨,甚至?xí)r刻準備跳槽;員工不服從指令,要么有意消極對抗,要么明目張膽地頂撞,人們普遍認為是現(xiàn)在的員工難管,員工到底想要什么?
案例分析:我不加班
員工需要什么
馬斯洛需求層次在中國本土的表現(xiàn)
對員工進行心理分類
人性內(nèi)在二大驅(qū)動力
1、自我驅(qū)動模型
2、情感驅(qū)動模型
不同員工的心理管理
經(jīng)典心理學(xué)實驗與人性分析
發(fā)現(xiàn)與反思
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