海南 人事管理中的激勵(lì)

一、領(lǐng)導(dǎo)魅力比權(quán)力更重要

有沒有更多元、復(fù)合的激勵(lì)辦法？

案例分析：只要有問題都是領(lǐng)導(dǎo)的錯(cuò)

領(lǐng)導(dǎo)也是人

領(lǐng)導(dǎo)者需要什么

對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行心理分類

1、堅(jiān)守目標(biāo)的指揮型

2、活潑善變的激勵(lì)型

3、嚴(yán)謹(jǐn)古板的思考型

4、平和友善的支持型

領(lǐng)導(dǎo)魅力是頭等重要的

任何時(shí)候都要展現(xiàn)自己的魅力

經(jīng)典心理學(xué)實(shí)驗(yàn)與人性分析

發(fā)現(xiàn)與反思

二、啟動(dòng)員工“心”動(dòng)力

引言：從古至今，不論是和平時(shí)期、繁盛時(shí)期還是戰(zhàn)亂時(shí)期，都會(huì)把“重賞之下，必有勇夫”作為一種有效的激勵(lì)手段。但對(duì)于知識(shí)技能和綜合素質(zhì)不斷提高的企業(yè)員工而言，這種方式卻漸漸失去往日的效果，對(duì)于許多員工而言，這只能當(dāng)作諸多激勵(lì)手段中的一項(xiàng)來(lái)看待。哪些因素最能在員工心理上起到激勵(lì)作用，如何保持和加強(qiáng)員工的積極行為?

卸下部下的心理防御

奧格爾維定律：讓下屬比你優(yōu)秀

領(lǐng)導(dǎo)者要善于繪制藍(lán)圖

甜言蜜語(yǔ)很有效

做員工的朋友，而不是“父親”

員工激勵(lì)與管理

1、為什么需要激勵(lì)？——激勵(lì)的重要性

2、為什么無(wú)法激勵(lì)？——激勵(lì)管理問題與誤區(qū)分析

3、如何管理激勵(lì)？——激勵(lì)與管理的關(guān)系/作用與關(guān)鍵因素

4、潛能績(jī)效與激勵(lì)原理

5、結(jié)果激勵(lì)與管理

6、 過程激勵(lì)與管理

鯰魚效應(yīng)：激活員工隊(duì)伍

打造制度的熔爐

利益是共同的

三個(gè)和尚沒水吃

木桶定律：消除短板

經(jīng)典心理學(xué)實(shí)驗(yàn)與人性分析

發(fā)現(xiàn)與反思

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