海南 高績效團隊建設(shè)

1. 全面引導(dǎo)部門管理者從管理者的角度出發(fā)，切實提升對于團隊管理的專業(yè)化認(rèn)知；

2. 積極引導(dǎo)部門管理者從提升團隊領(lǐng)導(dǎo)成效的角度，樹立起專業(yè)、有效的管理理念，并切實承擔(dān)起相應(yīng)的管理職責(zé);

3.結(jié)合公司和行業(yè)目前競爭格局，形成干部主動主動擔(dān)當(dāng)、主動管理的意識，掌握工具方法，切實提升團隊領(lǐng)導(dǎo)成效。

一、 團隊認(rèn)知

從平庸團隊到卓越團隊

認(rèn)識團隊

團隊與團伙

團隊曲線

高績效組織的基石

從高績效組織到高績效團隊

高績效的要素：戰(zhàn)略組織能力

從組織能力2.0到2.0+

從組織能力2.0+到團隊能力2.0+

團隊能力3+3

案例：史上最佳團隊的各角色與關(guān)鍵行為

二、團隊組織力

引子：200人的研發(fā)團隊怎么管

發(fā)現(xiàn)團隊的使命

垃圾團隊的特征

高績效團隊的“五個一”

從使命到能力

團隊的核心能力構(gòu)建

找到團隊績效的增長飛輪

能力的“標(biāo)尺”

“因人設(shè)崗”還是“因事設(shè)崗”——組建致勝團隊

優(yōu)秀企業(yè)人力規(guī)劃實踐

團隊隊形該如何設(shè)計

人力規(guī)劃要點

人才選聘要點

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