一、物業(yè)管理企業(yè)應嚴格遵守組織紀律

二、執(zhí)行中的管理者定位

1、高效執(zhí)行的前提條件

2、“管理錯位”會大大影響執(zhí)行力

三、高效執(zhí)行者的靈魂是職業(yè)化

1、職業(yè)化貫穿高效執(zhí)行整個過程

2、是執(zhí)行的靈魂

3、通過職業(yè)化提高執(zhí)行力

四、高效執(zhí)行過程中的關鍵所在

1、執(zhí)行的規(guī)劃

2、企業(yè)高層的執(zhí)行在于做正確的事

3、制定有效的企業(yè)策略

4、中層的執(zhí)行在于承上啟下和上傳下達

5、基層的執(zhí)行在于把事情做正確，盡職盡責

6、執(zhí)行力需要全體總動員！

五、通過提升領導力加強執(zhí)行效果

1、領導者的權力與影響力

2、領導者的基本行動準則

3、團隊的領導必須身體力行以身作則

4、通過提升自身影響力來加強執(zhí)行效果

六、物業(yè)管理企業(yè)應打造極強的團隊精神

1、明確共同目標

2、重點培養(yǎng)團隊的和諧

3、注重培養(yǎng)密切的團隊成員關系

4、塑造有執(zhí)行力的團隊和文化

5、建立執(zhí)行的文化

6、交流與通暢

7、高效執(zhí)行必須以用人和團隊來保證

七、管理結構化與構建執(zhí)行力基礎

1、是技術、是人、是文化、是制度，還是金錢？

八、卓越企業(yè)的經(jīng)營最終留下來的是什么呢

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