【課程收益】

1、有效提高學(xué)員對企業(yè)文化、團(tuán)隊管理、員工激勵以及下屬培養(yǎng)和職業(yè)生涯規(guī)劃等方面的綜合操作能力，學(xué)會如何從企業(yè)管理者角度幫助不同類型的員工提升個人價值的同時提高整個組織的核心競爭力，實(shí)現(xiàn)從優(yōu)秀的專業(yè)人才向高效管理者的轉(zhuǎn)化；

2、針對企業(yè)人才管理方面容易出現(xiàn)的問題，如面試與甄選技巧、績效面談技巧、團(tuán)隊管理與下屬激勵、職業(yè)生涯規(guī)劃等多個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，使學(xué)員更全面地了解現(xiàn)代企業(yè)人才管理中的實(shí)用操作技巧及職業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)；

3、有針對性地介紹基于勝任力素質(zhì)模型的組織職業(yè)生涯規(guī)劃的解決方案，以及素質(zhì)模型在企業(yè)人力資源管理當(dāng)中的應(yīng)用，使學(xué)員更全面地了解現(xiàn)代企業(yè)管理中對人才的選育用留的實(shí)用方法。

    第一講：技術(shù)型管理者的成長之路

1. 從技術(shù)員到管理高手的外部因素

l 許多管理職位需要專業(yè)人才

l 專業(yè)領(lǐng)域不斷細(xì)分

l 專業(yè)人才渴望成功的觀念

2. 從技術(shù)員到管理高手的內(nèi)部因素

l 強(qiáng)烈的管理欲望成就了偉大的管理者；沒有雄心壯志的人很難指望成為管理高手

l 從專業(yè)人才到管理高手，期間的過程充滿了痛苦與掙扎，沒有強(qiáng)烈的管理欲望，空有一身“好武藝”也難以成功

3. 導(dǎo)致技術(shù)員管理失敗的因素

l 未能發(fā)展專業(yè)技能

l 缺乏管理的技能

l 缺乏管理的素養(yǎng)

第二講：管理基本知識

1. 什么是管理

2. 管理的三層含義

3. 成功管理的基本原則

4. 管理的緯度及內(nèi)容

5. 管理者的角色---隊長兼教練

6. 主管的素質(zhì)

第三講：做個有效管理者

1. 什么是有效的管理者

2. 有效的管理=效率+效果

3. 關(guān)鍵在于行動方式

4. 有效管理者應(yīng)遵循的7個為人處世原則

5. 有效管理者必須完成的5個任務(wù)

第四講：角色轉(zhuǎn)換

1. 主管角色轉(zhuǎn)換

2. 技術(shù)員與管理者之間的區(qū)別

3. 妨礙完成角色轉(zhuǎn)換的原因

4. 完成角色轉(zhuǎn)換的有效應(yīng)對方法

第五講：從優(yōu)秀走向卓越

1. 領(lǐng)導(dǎo)能力的自然法則

2. 一個杰出的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須具備的領(lǐng)導(dǎo)能力

3. 世界500強(qiáng)企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的忠告